
用9C方法,分析行业、对手、企业, 研判形势, 识别机会、风险
文 / 李律 9C系数为时间稀缺的决策者,提供了一条穿透“企业面子”、直达“企业里子”的最高效认知路径,其核心是识别真实风险与本质质地,从而在关键决策上避免重大误判。 一、规避“信息不对称”下的致命风险 在商业世界里,最大...
每家企业,都是一头迷雾中的大象。 首先,这头大象很复杂。它会根据形势、契机、选择的不同,发育成各种不同的样子。天底下没有完全相同的两家企业。 另外,再小的大象,都是一个系统,涉及方方面面无数的问题,且这些问题互相纠缠,很难理清,...
宁德时代,近十年成长最快的企业之一。2023年,它的收入突破4000亿,净利润高达468亿。那么,在野蛮成长的同时,宁德时代的质地如何?它的处境怎么样?发展态势在向好还是在变坏?宁德时代的成长,是靠什么途径实现的?它的成长,能否持续...
资本市场故事多,事故也多。有故事,所以精彩;有事故,所以凶险。紫天科技,福建一家互联网营销公司,主营业务为互联网广告。2019年之前,它每年的净利润只有几百或几千万。2019年到2022年,它的净利润最低1.69亿,最高3.1亿。然...
没想到浓眉大眼的锦州港,也会财务造假。为做大收入和利润,满足银行贷款需求,它竟然控制7家公司,组团造假4年。证监会已向锦州港下发《行政处罚及市场禁入事先告知书》。该《告知书》认定,锦州港自2018年至2021年,合计虚增营业收入86...
云南白药,曾经是一家强大的公司。它拥有国家保密配方,知名度高,属于一看就知道是有护城河的好企业。按说,这样的企业,成长性应该是很好的。然而,近些年,云南白药的成长情况并不亮眼。云南白药的质地究竟如何?它当前的处境怎么样?它是靠什么驱...
今年以来,万科遇到了一些问题。这些问题是今年才出现的吗?对万科的影响有多大?万科当前的处境怎么样?问题的症结和关键是什么?带着这些疑问,我们对万科做了9C系数的简要分析。1. 总体评测先来看下万科的总体情况。1.1 9C系数总览对万...
都知道贵州茅台是好企业,但它有多好、为什么好、好在什么地方,很多人是没有概念的。我们也没概念,但我们有9C系数这个工具,只要能获取必要的数据,可以用来分析各种企业。贵州茅台是上市公司,数据很方便获取。所以,我们可以很容易的对它做9C...
股东投资、企业成长、市场争夺,一切竞争行为,胜出的关键前提是什么?是建立超越对手的认知差。知行合一,先要在“知”上超越对手。资源、机会的不均衡性,决定了竞争的普遍性。股东投资、企业成长、市场争夺,都是竞争的表现形式。社会越卷,竞争越...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
所谓实操体系,其核心是9C系数和9C导图,两者结合,构成9C知行体系。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。
9C系数总览如下所示:

作为诊断、监控工具,9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
核心功能:质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
分为两种方式:
1. 年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项)+ 季度监控/年度修正。
2. 专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,原则上应先做9C研判、产融战略)。
9C闭门诊,9C研判精简版,以独创方法,为中小上市公司决策者和投资人,提供三维穿透的稀缺认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
适用场景:年季报前后、重大决策前、问题查找
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。